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QCC品管圈活动培训讲义(ppt 36页)

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QCC品管圈
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相关资料:
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QCC品管圈活动培训讲义(ppt 36页)内容简介

QCC品管圈活动培训讲义目录:
第一节:QCC品管圈介绍
一、QCC品管圈活动的具体说明
二、QCC品管圈活动的目标及成果
三、QCC品管圈活动的组织及职责
四、QCC品管圈的圈会及各项活动
五、QCC品管圈的组成及登记
六、改善步骤
第二节:QCC品管圈应用实例
一、QCC品管圈介绍
二、项目选择背景
三、QCC品管圈活动计划及实施进度
四、QCC品管圈现状把握与分析
五、设定QCC品管圈目标
六、QCC品管圈活动
七、QCC品管圈成果确认
八、反省及今后的QCC品管圈方针

 

QCC品管圈活动培训讲义内容提要:
    ⑴品管圈活动是由同一工作现场内、工作性质类似的基层人员所组成,中层以上管理者不组圈,但要参与,扮演支持、鼓励、关心辅导等角色。
    ⑵品管圈应由同一工作现场、工作性质类似的基层人员所组成,不同现场或工作截然不同的员工最好不要组成一个圈,因为在讨论问题时将会有困难。但经过数期活动后,当单独一个圈没有办法解决问题,而且所谈问题容易牵涉其他部门时,可合并两个圈一起讨论,合并后的品管圈称为联合圈。
    ⑶品管圈活动最重要、也最难做到的一点就是圈员们的自发精神,如果圈员们缺乏主动精神或迫于上层的压力被动工作,会影响品管圈活动的效果。
    ⑷企业要获利,永续经营,则必须实施品质管理,因此现场员工要讨论的事项必须以品质为中心,应关乎到Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)、T(技术)等。


 


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