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QCC品管圈活动基础知识(doc 14页)

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QCC品管圈
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QCC品管圈活动基础知识(doc 14页)内容简介
    1) 把对策实施后的数据与对采取实施前的现状以及QCC制订的目标进行比较。比较的结果有两种可能;
   若达标则进入下一步骤 -----巩固取得成效。
   若未达标则重新回到原因追究阶段,耐心地再来过一次PDCA循环
   2) 计算经济效益-------实事求是地计算出活动期间所创造的经济价值,要
   求扣除本课题活动中的耗费(如改进投入)并预计一年给企业创造的效益,
   在不方便用货币语言表达的场合,则以改善幅度(改善成积/改善潜力%)
   计算改善成积。保留计算依据,收集可追溯的见证性资料为申报成果作
   好准备。
  
  为什幺要求现状调查和效果确认的检验和统计方法一致?
  是因为要使活动前后有一个统一的比较基准,以保证QCC成果的科学性和 真实性。
  活动过程中检测、标准、统计方法发生变化时应如何处理?
   通过集中活动让圈员了解变化情况及原因,并按新的条件重新收集资料,使其
  保证活的始终衡量标准一致。

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