质量管理前沿领域六西格玛介绍(ppt 36页)

阶段别推进战略：
   专家养成
   6Sigma概念.用语养成
   教育Program开发
   准备制度模式
   与革新Vision联系
   开发Process完善
   COPQ分析体制定立
   经营战略连动
   任职员Project执行
   Process别，专家养成
   成功事例开发、扩散
   顺序、用语统一
   6Sigma经营Model完成
   评价.管理System开发
   GBM特化战略
   消除看不见的不实
   全体员工一人一课题执行
   海外扩散
   6Sigma根据Data的决定无隔阂组织

 

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