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六西格玛管理对策方案选定(ppt 26页)

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六西格玛管理
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六西格玛管理对策方案选定(ppt 26页)内容简介
 把焦点对照确保领先位置。
 确认世界级水准的组织,制品(商品和服务), 事业惯例。 
 能达到世界级水准评价要因。
 把那样的知识系统而持续地合并在组织的制品和Process里。
 
 谁执行作业?
 别人能执行吗?
 作业在什么地方完成?
 在别的场所也能完成吗?
 作业什么时候完成?
 能更换Timing吗?
 必要怎样的资源?
 从哪儿得到资源?
 可以使用别的什么吗?
 作业在什么条件下完成?
 那些条件能换吗?
 作业怎么被管理?
 附加价值是什么?
 顾客真正需要的是什么?
 顾客怎样使用制品/服务?

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