QCC组建、活动推行和评审与激励办法(PPT 51页)

壹.QCC的基本概念
1.1QCC的定义
1.2QCC的目的
1.3QCC的好处
1.4QCC的种类
贰.QCC和持续改善委员会
2.1制造部CIC的组织架构
2.2制造部CIC的职责
叁.组建QCC小组
3.1QCC小组活动内容
3.2组圈
3.3选定圈长与导师，确定圈名与圈徽
3.4确定圈会地点与时间
肆.QCC活动的实施
4.1QCC活动实施的内容
4.2选定主题，确定目标值
4.3注册登记
4.4制定活动计划
4.5现场调查，数据分析
4.6数据收集整理
4.7原因分析
4.8对策制定
4.9对策实施与检讨
4.10效果确认
4.11标准化
4.12成果资料整理
4.13活动总结及下一步计划
4.14成果发表
4.15过程监控与记录控制
4.16QCC活动成果报告书的编写
伍.QCC活动的评审
5.1QCC活动的评审
5.2QCC活动评审原则
5.3阶段性评审
5.4QCC活动成果发表评审
陆.QCC活动的激励
6.1QCC活动的激励
6.2QCC活动经费
6.3组圈与选题评审奖励
6.5奖励的登记
柒.QCC活动经费的申请
7.1QCC活动经费的申请
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