质量管理方法应用培训讲义(PPT 92页)

一、QC小组的定义
五、QC小组的注册登记
管理方法的三要素
不正确的课题名称
选题理由举例1
选题理举例2
2.现状调查（可行性分析）
现况调查—举例1
目标设定依据—举例1
现状调查—举例2
（三）2014年2月~3月护士未正确处
理细胞毒药物废弃物的柏拉图：
目标值设定的依据-举例2
3.设定目标
确定目标值
4.分析原因
原因分析鱼骨图举例1
原因分析鱼骨图举例2
原因分析关联图举例2
原因分析
5.确定主要原因
主要原因的判断准则
确定主要原因的方法
确定主要因素的一般流程
要因确认举例2
要因确认举例3
要因确认举例4
要因确认结果以列表形式呈现
6.制定对策
对策表
对策评分表
7.实施对策
每条对策实施后，除确认结果外，还需进行以下检查：
对策实施
对策实施一
对策实施二
8.检查效果
效果检查注意事项：
效果检查举例1
实施效果
9.制定巩固措施
巩固措施举例
10、总结及今后打算
课题完成后应对本次活动进行一次客观的总结分析
总结和下一步打算
今后打算
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