六西格玛组织项目计划书(ppt 62页)

六西格玛组织项目计划书目录：
一、 六西格玛组织
二、 六西格玛组织中各位置所担当的角色
三、 六西格玛组织的人员数目
四、 项目小组的结构
五、 六西格玛组织中各职位的相关资历要求
六、 问题综述
七、 问题现状描述
八、 问题现状描述时应注意的问题
九、 问题影响陈述
十、 改善目标陈述
十一、 项目范围确定
十二、 确定项目的收益
十三、 组织业绩的评估
十四、 组织业绩的综合评估
十五、 财务业绩
十六、 客户满意/忠诚度
十七、 组织内部流程
十八、 学习能力
十九、 平衡计分卡的绩效评估模式
二十、 六西格玛项目的业绩评估
二十一、六西格玛项目收益预算例
二十二、项目有形收益（改善后半年内的收益）
二十三、项目净收益
二十四、制作项目计划书
二十五、项目计划工作表
二十六、甘特图
二十七、六西格玛项目计划书
二十八、六西格玛项目计划实例
二十九、确定项目CTQ’S
三十、 制定项目计划书

 

 

六西格玛组织项目计划书简介：
六西格玛组织
        六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选择项目，组织资源、排除障碍、技术辅导与支持、具体担当等事务。一般公司推行六西格玛的组织架构图如下：
六西格玛组织中各位置所担当的角色
6Sigma推行委员会
1、组成：一般由公司高层领导组成
2、职责：（1）六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构搭建。
                  （2）选择项目，分配资源。
                  （3）定期评估各项目进程，指出推进过程的优点和问题。

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