保障房场地平整质量管理运行体系(DOC 23页)
保障房场地平整质量管理运行体系(DOC 23页)内容简介
(一)确保工程质量的制度措施
(一)建立质量保证体系
(三)主要单位分项工程质量保证措施
(三)主要管理者质量职责
(二)全面质量管理
(二)质量管理组织机构
(五)对原材料供应商的管理
(六)赶工期时的质量保证措施
(四)建立健全质量管理制度1建立质量管理制度
1技术保证措施
1质量验收签证制度
1采购前要调查供应商的生产能力交货质量信誉,评价满足产品质量要求的能力,
查阅其被证实的能力和业绩的记录。可能情况下,提供该单位具有代表性的照片作为佐证,
调查是否通过质量体系认证或近期获得国家行业认可,
对供应商的调查资料除说明该供应商的情况外,还应对该供应商提供产品的生产厂家进行说明。
1项目施工质量实行项目经理负责制。以项目经理为组长总工程师为副组长的质量管理领导小组,
通过安全质量管理部,开展QC活动,推进创全优管理活动的深入开展。
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(一)建立质量保证体系
(三)主要单位分项工程质量保证措施
(三)主要管理者质量职责
(二)全面质量管理
(二)质量管理组织机构
(五)对原材料供应商的管理
(六)赶工期时的质量保证措施
(四)建立健全质量管理制度1建立质量管理制度
1技术保证措施
1质量验收签证制度
1采购前要调查供应商的生产能力交货质量信誉,评价满足产品质量要求的能力,
查阅其被证实的能力和业绩的记录。可能情况下,提供该单位具有代表性的照片作为佐证,
调查是否通过质量体系认证或近期获得国家行业认可,
对供应商的调查资料除说明该供应商的情况外,还应对该供应商提供产品的生产厂家进行说明。
1项目施工质量实行项目经理负责制。以项目经理为组长总工程师为副组长的质量管理领导小组,
通过安全质量管理部,开展QC活动,推进创全优管理活动的深入开展。
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