如何做好制程品质管制(PPT 25页)

一、产品出现品质不良的四种原因：
1、设计品质不良
2、工程技术品质不良
3、制程控制不良
4、管理支援过程不良
二、制程品质不良的原因分析与对策
原因分析与对策：
1、人员的品质观念的强化
2、员工技能培训
3、操作者自主管理：
（2）开展“三不”“三分析”活动
人为操作不良对策：
何谓：制度化、标准化、简单化、愚巧化
管理的态度与方法：
管理者应具备的行为能力：
管理者如何提升生产率
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