工程质量安全管理制度汇编(DOC 22页)

一、管理职责
一、总则
七工程阶段验收
三、工程管理制度
九、业主满意度测量
二、公司各级的质量责任制
（一）工程施工合同管理制度
（七）工地例会制度
（三）工程进度和计划管理
（九）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度
（八）施工现场临时水电使用管理规定
（十一）工程施工控制程序
（十三）工程监理管理程序
（十二）工程变更控制程序
（十）工程交接验收管理制度
1公司采用工程招标的方式确定工程施工承包队伍。
1合同由项目公司经理牵头组织制定，报公司总经理、董事长批准。
1合同风险评估管理
1工程施工合同（以下简称合同）管理的领导责任人是公司法定代表人。
合同管理职责分属各职能部门。合同的制定主管部门是总经理办公室，
配合部门为工程部、财务部，综合部对合同进行档案管理。
2公司对合同风险条款的限定2.1合同造价受控于开发项目投资预算，
且不应高于项目投资预算；合同应明确影响双方结算价款风险范围，
明确合同价款调整的条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价（包含材料），
明确相应计量方式，对无法用施工图纸控制工程量的分项工程应固定分项工程承包总价。
合同应包括明确的合同价（或单价）清单。2.2合同技术要求、
质量控制标准等必须与国家现行标准、规范、工程设计施工图及项目施工组织总设计要求相一致，
且受控于开发项目施工组织总设计；工程发包合同应有工程质量保证书作为合同附件。
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