提高动力保障能力确保工艺质量稳定(DOC 28页)

1、形式多样，强化培训
1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，
确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。
1、积极开展科技创新
1、设立安全监督员。协助班组长开展安全工作，
搞好自主安全，制止“三违”行为，
提高班组员工安全意识和技术技能，鼓励职工提安全合理化建议。
2、QC攻关活动成果显著
2、优秀工作法
2、制定各种管理制度：
2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，
协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。
3.1完善制度实现可控
3.2认真开展质量信得过班组创建活动
3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。
3、技术比武
3、班组体系建设有明显提高，从开始的“要我做”变化为现在的“我要做”。
4、“岗位讲师”活动
4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。
4、实施目视化看板管理。把各项管理制度规范后，设立看板悬挂在班组醒目位置，实行班务公开。
5、安全及现场事故演练：
COD值去除率改进前后对比图
QC攻关三：《提高生物氧化塔COD值去除率》获得烟草行业一等奖。
QC攻关二：《降低空压机机头温度》获得省优QC成果优秀项目。
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