质量控制工具QC新七法(PPT 66页)
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质量控制工具QC新七法(PPT 66页)内容简介
整理语言资料的工具
将语言情报用图形表示的方法
引发思考,有效解决凌乱问题;
充实计划;
防止遗漏、疏忽;
使有关人员了解;
促使有关人员的协助;
确实表达过程。
管理工具,可以应用于QC以外的领域
案例:大学刚毕业的王明和赵刚俩人合伙开
一家快餐店,由于没有经验,再加上现在市
场上的快餐店比较多,竞争也非常的激烈,
所以生意一直不是很好,于是他们开始考虑
如何才能让快餐店生意红火起来呢?P69
6.箭条图关注点:
确定项目工期
通过确定关键路线,控制项目总进度
关键路线(要经线)确定原则:
该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化,
即剩余时间为零的作业构成的路线
通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间,
以优化组织资源配置与合理分配
..............................
将语言情报用图形表示的方法
引发思考,有效解决凌乱问题;
充实计划;
防止遗漏、疏忽;
使有关人员了解;
促使有关人员的协助;
确实表达过程。
管理工具,可以应用于QC以外的领域
案例:大学刚毕业的王明和赵刚俩人合伙开
一家快餐店,由于没有经验,再加上现在市
场上的快餐店比较多,竞争也非常的激烈,
所以生意一直不是很好,于是他们开始考虑
如何才能让快餐店生意红火起来呢?P69
6.箭条图关注点:
确定项目工期
通过确定关键路线,控制项目总进度
关键路线(要经线)确定原则:
该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化,
即剩余时间为零的作业构成的路线
通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间,
以优化组织资源配置与合理分配
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