汽车制造质量意识提升与检验基础知识培训教材(PPT 74页)

第一章品质概论
第二章如何管理现场品质
第三章现场人员管理品质的秘诀
第四章高效易用的管理工具
课程大纲
品质定义(二)
品质控制（QC，QualityControl）
品质成本（QualityGost）
品质观念、意识
第二章现场品质管理的基本要素
二、人员的管理
人员的管理（续）
三、让机器设备“听话”
四、材料的管理
五、环境的管理
六、方法的运用
方法的运用（续）
第三章现场管理品质的秘诀
二、事半功倍的做法－－研发、技转阶段的控制点
三、减少争议和内耗的做法－－管理支援、品质要求、标准的控制点
QC手法使用率
何谓查检表
查检表的种类
管理人员日常点检查核表
查检表的制作方法
查检表的作用
层别的对象和项目
使用层别法的注意事项
四、柏拉图法
柏拉图的制作方法
柏拉图的使用
五、特性要因图
特性要因图的制作方法
要因确认
普通冲压件的断面允许的毛刺高度（mm）
涂装的外观检验内容
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