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六西格玛管理培训讲义(PPT 38页)

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六西格玛管理
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六西格玛管理,管理培训讲义
六西格玛管理培训讲义(PPT 38页)内容简介
主要内容:
(一)6σ管理概述 
(二)6σ管理方法
第二章6σ管理
(3)由6σ系统成功以改变企业变化,包括建立共通语言(面对问题的思考逻辑与解决式)
与世界级企业同步,建立愿景共识,增强员工同心力;构建企业知识库,提升顾客忠诚度,
追求企业公民的社会价值及典范。
以上三个目的有它的阶段性,从起死回生,实现营运目标到追求策略愿景,可以三者并存。
换句话说,三个目的就像是齿轮一般环环相扣,只要运作得宜,就能作到通过6σ系统协助企业达到其短
、中、长期目标,进一步从优秀走向卓越。
6σ管理法问世至今,有十几个年头,但已显示了其强大的生命力。
1987年,MOTOROLA为了应付来自于国外尤其是日本的强大竞争,创立了6σ管理的概念和相应的管理体系,
并全力应用到公司的各个方面,取得了立竿见影的效果。但是真正使6σ管理风靡全球的,却是美国通用电气公司
(GE)连续数年销售额及利润以2位数的增长,使GE成为华尔街向来以苛刻著称的金融分析师的骄子,成为美国经济的精神支柱。
GE公司把6σ管理法作为公司生存发展的根本所在。GE前执行总裁兼主席杰克·威尔奇(JackWelchJr)指出:
“6σ,一种突破提升式的企业战略,是GE所曾经过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。
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