如何做好质量管理工作研讨会(PPT 33页)

执行
必须坚持计划的严肃性，我们是在工作，不是在做游戏；
要清楚做事情不是容易的，需要坚持和较劲，必须达到计划的效果；
必须坚持“3现主义”，现场办公，现物、现场改善。
执行中的困惑
1、目标是什么？
2、为什么干？
3、如何干？
4、如何干好？
“执行过程”为什么不“力”
想干，不一定去干；
会干，不一定能干好；
认真，不一定能做对；
说得对，却做不对。
检讨
每周三例会必须检讨、总结一周来的工作计划完成情况；
必须互相监督、指正、学习，批评与自我批评；
不断总结教训，将好的经验和心得体会与大家分享；
制定纠正措施，不解决问题、不到达效果不放过！
行动
把纠正措施落实到位；
分工与协作，互相帮助；
遇到问题多问5个“为什么？”
要把事情做到位，正确的条件是什么？
质量改善看板
案例(一)手阀活塞
案例(二)手阀阀门座
重视基础
把质量意识活动，如“人人都是经营者”、“5S”、
“标准化作业”、“持续改进”、“质量改善”等活动纳入绩效考核。
将岗位员工培训从规划→实施→检查的工作落实到各部门、车间和班组。
现场员工培训，提高全员素质
过程控制，作业标准化
结束语
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