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如何做好质量管理工作研讨会(PPT 33页)

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品质知识
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质量管理工作,研讨会
如何做好质量管理工作研讨会(PPT 33页)内容简介
执行
必须坚持计划的严肃性,我们是在工作,不是在做游戏;
要清楚做事情不是容易的,需要坚持和较劲,必须达到计划的效果;
必须坚持“3现主义”,现场办公,现物、现场改善。
执行中的困惑
1、目标是什么?
2、为什么干?
3、如何干?
4、如何干好?
“执行过程”为什么不“力”
想干,不一定去干;
会干,不一定能干好;
认真,不一定能做对;
说得对,却做不对。
检讨
每周三例会必须检讨、总结一周来的工作计划完成情况;
必须互相监督、指正、学习,批评与自我批评;
不断总结教训,将好的经验和心得体会与大家分享;
制定纠正措施,不解决问题、不到达效果不放过!
行动
把纠正措施落实到位;
分工与协作,互相帮助;
遇到问题多问5个“为什么?”
要把事情做到位,正确的条件是什么?
质量改善看板
案例(一)手阀活塞
案例(二)手阀阀门座
重视基础
把质量意识活动,如“人人都是经营者”、“5S”、
“标准化作业”、“持续改进”、“质量改善”等活动纳入绩效考核。
将岗位员工培训从规划→实施→检查的工作落实到各部门、车间和班组。
现场员工培训,提高全员素质
过程控制,作业标准化
结束语
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如何做好质量管理工作研讨会(PPT 33页)

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