班组安全标准化培训教材(PPT 71页)

在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商谈。
班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，
并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，
即处于将各种信息予以疏通整理的位置。
如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，
甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。
检查必须按照检查标准严格进行。低估不安全状态，
这是不能忽视的。并且，不管多忙，也不得省略检查项目。
如果省略检查，还会对作业人员的培训指导带来不良影响。
进行检查时，事先向操作作业设备的作业人员了解该设备的状态及作业人员日常检查的结果，
观察这些数据有无变化来进行评估，必须结合自己亲眼确认过的事项做出公正的判断。
作业人员忽略了异常，或即使觉察到异常也没有采取必要的措施时，
对该作业人员，要就检查方法、思想准备等进行充分的教育。
要根据检查结果进行纠正和确认。需要纠正时，
最好尽可能通过与有关人员协商来制定对策。发现许多应纠正的事项，
但暂时无法全部采取纠正措施时，先从重要的、易于改善的地方开始做起。
班长的权限内可以处理的要立即予以纠正。班长权限以外的，
要向上级汇报，然后根据指示尽可能迅速采取改善措施。
另外，已被确定为重大缺陷，有可能造成灾难时，
经上级批准，在得到纠正前停止使用。
班组安全生产应急预案
四不伤害原则
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