制程品质管制与改善培训教材(PPT 67页)

制程及品質管制
什麼是制程?
品質管制
品質與制程
制程必定有變動
制程必定有變動
引起制程變動的原因
引起制程變動的原因
制程的狀態
制程的狀態
何謂制程管制
现场六大目标
现场品质管理的基本要素
制程管制的概念—影响现场品质的因素
人员的管理
重视教育训练
人员（一）——观念的强化
人员（二）——技能的培训
人员（三）——操作者的自主管理
现场品质管理的核心
设备的领养制度：335
材 料 的 管 理
物 料 的 识 别
物料的搬运
环境的管理
5S  活 动 强 调
5S是企业品性的标志
5S活動
方法的运用:制造流程的规划
作业方法的管理
方法的运用:作业标准及其影响
作业标准及其影响
执行三化
做好制程品质管制的四大环节
品质对产品品质不良的影响
解决制程品质不良的对策
高效易用的管理工具
消除浪費
源頭的品質
制程管制与在线检验
產品製造所應有的模式
現場的任務
監督者與管理者的任務
改善的心得
形成集體
營造工作環境
5W1H
ECRS
三現五原則
對策執行流程
增加故障报警
标准操作的贯彻
贯彻责任部门自行更正的方法
不接受不合格品
设备异常停止的排除
問題討論
以變更設計改善製程變異
變化點分析不清楚
無回饋標準
再現試驗證明
無三現
課後作業
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