企业合理化QCDD培训讲义(PPT 138页)

1.企业合理化的基本原理
2.为什么需要企业合理化
3.企业合理化的主要内容
4.企业合理化的主要思路
5.企业合理化的主要措施
6.企业合理化的注意事项
7.企业合理化与QCDD改进的关系
企业合理化(QCDD)培训讲义
企业合理化讲授要解决的问题
企业合理化培训讲义思路
企业合理化讲授希望达到的目的
关于共同关心的难题和困惑
1.企业合理化的基本原理
1.1企业合理化的基本概念
1.1企业合理化的基本概念
1.2企业合理化的基本原则
1.2企业合理化的基本原则
1.3企业合理化的理论来源
①为什么需要价值理论？
②为什么要有企业价值理论？
③ 企业价值体系
④企业价值管理
1.4企业合理化的价值意义
2.1新经济时代的客观要求
2.2管理学发展的规律与庞大的内容体系
2.3企业可持续健康发展的要求
2.4现代消费环境与政策的要求
2.5现代市场竞争的要求
2.6国际化运营需要
2.7企业价值与核心能力
2.8零部件企业的现状与行业竞争的压力
3.企业合理化的主要内容
3.1战略与发展的合理化
③战略研究的一般程序
④企业战略管理及战略层次
⑦主要战略内容
⑧Grove的战略转折点理论
3.2企业能力体系的合理化
3.3企业组织机制的合理化
②何为组织？
⑥组织控制的主要方法
控制手段之一：市场控制
控制手段之二：官僚制度控制
管理控制系统的构成
控制手段之三：企业文化控制
3.4企业业务流程的合理化
3.5企业管理的合理化
①全面企业管理（TBM）
3.6生产作业的合理化
3.7全面改进的合理化
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