品管七大手法培训课件(PPT 280页)

第一章QC统计手法概述
一、前言
品质管制，乃依据消费者之需求导向，掌握消费者及其所要求，
利用公司之技术能力促使产品价廉物美、安全无虞、准时交货的具体实现。
因此，公司每位员工须在自己的岗位，应具备品质意识、问题意识、
危机意识、改善意识，寻求本身工作方法或推广方法之缺失，谋求改善，
在全员努力之下来满足顾客需求与社会之要求，其管理方法（手段）为应用统计之手法或观念。
统计是采取[根据数据与事实发言]的管理方法，除了客观判断事实外，
亦应具有相当合理的说服力。而在QC活动中所采取的统计手法，
均极为简易，即一般所谓的“QC七大手法”。
对自己现场的工作的品质、业务的品质、制品的品质、服务的品质……等，
都能做最有效的改善，同时对有关的质量、成本能以最经济有效的方法达到最佳效果的管理者，
才是成功的管理者；而其除了具备固有法管理（经验、直觉、胆识）的条件之外，
尚需有能运用QC手法的能力。将此两者有效结合，活用到自己的工作现场，
与自己的日常业务完全结合在一起，才能进行有实效的管理与改善。
简单的说，这些手法是要[以现实合理的眼光，来观察产生不良情形的现场与现物]，
确实做好所谓的[三现主义]；同时，也藉由改善的手法与教育，
做到[不制造不良品、不良品不后流、不接受不良品]的品质[三不政策]。
九、实例研讨
例1：某公司83年度之行政庶务费用，经
统计后如附表，请将之作成柏拉图，
以了解何项支出占第一位，以及那
些项目占较大比例，并试着提出改
善方案。
疑难解答
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