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统计过程控制SPC培训讲座(ppt 50页)

所属分类:
spc统计
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统计过程控制SPC培训讲座(ppt 50页)内容简介

主要内容
统计过程控制(SPC)培训
SPC培训时间表          
公司实行SPC控制图的原因
目前公司实行SPC控制图不足之处
SPC概念
SPC的特点
SPC控制图的作用
SPC控制图的好处
员工对SPC的责任
SPC控制图定义
SPC控制图原理图
控制图演变
管控点的选择原则:
描图规则:
常规控制图
常见的三种图的适用场合
Xbar-R Chart定义
Xbar-R Chart
Xbar-R 上下控制线计算
x-R Control Chart 繪制步驟:
Xbar-R控制图描点计算
X-R,X-MR 控制图的判断准则
控制图的异常点判断
趋势、周期性控制图异常点判断
X-(MR)管制圖的定义
X-(MR)控制图的计算
描图规则I-(MR)控制图
P-Chart 上下控制线的计算
P-Chart描图及计算
变化的P chart控制线例子
P chart判断准则
画P  chart 时应注意的事项
CAL改善行动日记规则
OCAP定义
OCAP文件格式 问答式
OCAP文件格式 流程图
SPC 稽查规则
月末SPC总结及月末签名审核要求
结束

 

 

内容摘要
相关组长,主管和工程师的培训时间表相关员工的培训时间表:
1)35周: 星期二和星期四,总共2个课时的SPC基本介绍和了解,控制图SPC的控制图的判断。
2)36周:星期二和星期四,总共2个课时的SPC的控制图子组大小,频率的选择,数据收集,计算,上下控线的管控,描图, SPC 运做和责任,CAL讲解, SPC在Minitab的应用。
3)38周: OCAP的基本介绍,运用,SPC控制图的演变(柱状图,分布图),判断标准点的推断。星期二和星期四,总共2 2个课时的讲解。
相关员工的培训时间表:
1)37周:星期二和星期四,总共2个课时的的基本介绍,以及如何画图,描点及异常点的判断,如何运作SPC控制图,OCAP的基本介绍 。
1)在统计控制状态下,过程的变异最小,通常,控制图的控制界限如果都在规格界限之内,我们有信心至少有99.73%的产品是合格的,因此生产上最经济。
2)本公司希望以SPC作为初阶,改善品质,降低报废,减少客户的投诉,对产品的质量有完全的把握。
以致达到公司长远目标-零的缺陷,Cpk=Cp=2.00


              


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统计过程控制SPC培训讲座(ppt 50页)