质量管理程序培训资料(doc 52页)

目  录
1 目的 110
2 适用范围 110
3 质量目标 110
4 职责 110
4.1 项目经理部 110
4.2 QHSE部 110
4.3 控制部 111
4.4 设计部 111
4.5 供应计划部 111
4.6 工程部 112
4.7 装备部 112
4.8 生产准备部 113
4.9 效能监察部 113
4.10项目分部/监理单位 113
4.11 勘察、设计单位 114
4.12 EPC承包商 114
4.13 施工承/分包商 114
5 质量控制 115
5.1 施工质量管理的技术保证 115
5.2 第三方监造质量控制 116
5.3 进场设备、材料及构配件的质量控制 116
5.4 施工过程的质量控制 119
6 工程中间交接 126
7 联动试车、投料试车及保运 127
8 交工技术文件 127
9 质量监察与监督 128
10 相关文件 128
11 附件 130
附件一  现场质量控制程序图 130
附件二  工序质量控制点设置统一规定 130

 

 

内容摘要
1 目的
为加强新建项目工程质量全过程、全方位、全员的管理与控制，确保项目优质、按期建成投产。项目经理部运用动态管理原理，明确参建各方的质量控制职责和工作程序，规范质量管理，使工程建设各阶段的质量得到有效控制。
2 适用范围
本程序适用于参加新建项目建设的各相关部门及单位（包括建设单位、勘察/设计单位、供应商、EPC承包商、施工承包商、监理单位、监造单位、检测单位等）的质量控制工作，要求其既符合自身的ISO9000的质量管理体系规定，还必须满足本手册中的要求。
3 质量目标
3.1. 设计质量优秀：应达到国优设计水平（引进装置应达到国际同类装置先进水平）；
3.2. 采购质量合格：必须满足设计、合同、制造标准及相应规范的要求 ；
3.3. 施工质量优良：施工焊接质量一次合格率95%以上，按照国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量合格率100%，其中土建工程一次验收合格率在90%以上，安装工程优良率在90%以上。

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