主要施工方案及针对性培训资料(doc 89页)
主要施工方案及针对性培训资料(doc 89页)内容简介
内容摘要
第一节 施工准备方案
进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际情况,做到计划在先,科学组织,合理安排,周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。
1、现场准备
进场后立即开始组织现场准备工作,力争在最短的时间内完企业管理员、材料、设备进场,人员教育及技术交底工作,办公、住宿地点就位,技术准备等工作,为以后施工顺利开展打好基础。
1)保证在接到通知开工时间48小时内,组织施工人员进场,进行施工准备工作,保证在招标文件规定时间限期内完成。
2)进场后根据要求立即与招标单位进行协调,尽快安排落实各种临时设施,尽快解决管理人员的办公地点、施工人员的住宿及材料库房问题,并添置家具等必备物品。
3)根据现场情况,按照招标单位和相关部门的要求,对施工垃圾进行分类,设置垃圾分拣池,将垃圾堆放到指定地点。
4)按招标单位、公司要求,项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等,并按照文明安全工地标准及要求,对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。
5)组织项目经理部人员编制各种计划,3天内上报招标单位与监理施工组织计划,包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等,并在保证施工能顺利开展。
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第一节 施工准备方案
进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际情况,做到计划在先,科学组织,合理安排,周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。
1、现场准备
进场后立即开始组织现场准备工作,力争在最短的时间内完企业管理员、材料、设备进场,人员教育及技术交底工作,办公、住宿地点就位,技术准备等工作,为以后施工顺利开展打好基础。
1)保证在接到通知开工时间48小时内,组织施工人员进场,进行施工准备工作,保证在招标文件规定时间限期内完成。
2)进场后根据要求立即与招标单位进行协调,尽快安排落实各种临时设施,尽快解决管理人员的办公地点、施工人员的住宿及材料库房问题,并添置家具等必备物品。
3)根据现场情况,按照招标单位和相关部门的要求,对施工垃圾进行分类,设置垃圾分拣池,将垃圾堆放到指定地点。
4)按招标单位、公司要求,项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等,并按照文明安全工地标准及要求,对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。
5)组织项目经理部人员编制各种计划,3天内上报招标单位与监理施工组织计划,包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等,并在保证施工能顺利开展。
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