工程施工组织设计概述(doc 100页)

内容摘要
第一章  编制说明
为加强施工规范管理，进一步提高项目的施工管理水准，顺利完成本工程施工任务，打造我公司强势企业品牌，特编制本《施工组织设计》。
本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。规定了本工程的质量目标、工期目标和安全生产、文明施工目标。
本组织设计的编制，旨在对本工程施工全过程实施宏观控制，通过有效的组织管理提高本工程的施工质量，在施工质量预控、检验、检测、复验、复核等诸方面作了系统性提示。
通过实施本施工组织设计，力图进一步整合施工配合等各方面要素，有效、动态地对现场施工活动实施全方位全进程管理，使本项目的各项要素得以最佳组合，以期本工程有序、高效、低耗地持续施工。
工程建设有其特定的特点，由于本工程施工周期长达870天,施工过程中客观上存在着诸多的可变应素。对施工项目实施动态管理是施工管理的重要组成部分，也是确包本工程施工目标顺利实现的重要手段和途径。
本施工组织设计仅按业主提供的施工图和现行施工规范在原则上对本工程施工管理作了概述，故有待于在实际施工中对工程实施有效的动态管理，尤其在施工工期、施工方案等方面须按本项目实际状况进行合理调整。

 

 

 

 

 

 

 

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