工程质量可视化实施要求(pdf 34页)

内容摘要
1. 目的及意义
为提升我司工程质量，规范公司各项制度、工艺节点做法在项目现场宣贯，促进
各项制度标准的落实执行，统一工程质量管理可视化在各区域项目执行，产品管理中
心组织金茂北京、金茂上海公司部分工程人员编制了《中国金茂工程质量可视化实施
要求》（试行）。
本标准可在招标、施工准备阶段，作为招标技术要求；同时，也可做为施工现场
质量管理检查依据。
2. 适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司全资及控股公司所开发建设项目及改扩建工
程的可视化管理工作。
3. 编制依据
《中国金茂品牌识别系统规范手册》2015 年版
中国金茂工程质量管理相关标准、流程、指引、关键技术要求
4. 主要内容和形式
4.1 工程质量管理可视化分为制度可视化、工艺工法可视化、施工过程可视化、
施工成果可视化、施工现场可视化5 个部分；
4.2 本标准提出了需进行现场展示的制度标准名称，以及需要进行现场展示的关
键工艺工法节点；展示标牌放置地点、时间；标牌制作维护实施单位；以及
标牌制作的模板。便于各区域项目使用。
4.3 各项目根据实际情况确定需进行展示的制度标准,且不局限于本标准所列。
5. 使用说明
5.1 本标准作为《中国金茂工程可视化管理指引》的附件，配合指引使用。
5.2 本标准作为指导性文件，不能代替具体设计、施工文件。质量管理可视化项
目
具体内容应根据制度标准的修编、工艺工法的变化、项目类型进行调整。
5.3 本标准内容根据项目实际情况调整后应纳入招标技术要求文件、施工合同，
准确及时地落实到监理单位、施工单位。
..............................