旧城改造施工组织设计概述(doc 39页)

内容摘要
一施工总体进度计划保证措施
（一）工期目标
计划工期：150天。
（二）分阶段计划工期
施工准备：第1天至第15天。
井盖、雨水管线工程：第10天至第70天。
路缘石工程：第30天至第75天。
路灯工程：第50天至第100天。
广场地面铺装：第70天至第130天。
楼体亮化：第50天至135天。
监控、引导牌等：100天至140天。
交工验收：第141天至第150天。
（三）确保工期的措施
<一>工期保证体系
建立组织机构，配足生产资源，提高生产效率，控制施工进度。组建强有力的项目经理部、施工队。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。
调集施工经验丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的专业施工队伍投入本工程建设，做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术，适时控制施工进度计划，动态管理，确保工期目标的实现。
<二>保证工期的组织措施
[一]施工动员
若我单位有幸中标，将立即按照投标书承诺，组织设备、人员进场，督促本合同项目经理部及施工队的领导成员，及时开展工作，并对参加本合同段的施工人员进行项目动员，施工前培训、明确分工，责任到人，各尽其责，使各项准备工作高效、有序地进行。

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