汽车零部件供应商订单资格要素和订单赢得要素分析(pdf 70页)

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中文摘要l
ABSTRATE．2
l导言．．4
1．1竞争激烈的汽车零部件产业和企业运营战略．．4
1．2研究对象。5
1．3研究的内容和目的．．5
1．4研究方法6
1．5本文结构。6
2国内外汽车厂与零部件供应商现状．7
2．1世界汽车行业现状7
2．2中国汽车行业现状。8
2．3国际汽车企业与国内的合作10
2．4国际汽车零部件供应商12
2．4．1世界零部件市场和供应商12
2．4．2美国汽车零部件供应商处于艰难的境地13
2．5国内汽车零部件行业状况．14
2．6国际零部件供应商称霸中国市场15
2．7汽车厂商与其零部件供应商的供应链分析16
2．7．1汽车行业供应链的组成部分和价值16
2．7．2零部件供应商的级别和价值17
2．7．3汽车供应链类型18
3汽车零部件供应商的订单资格要素和订单赢得要素分析和调查研究．．20
3．1订单资格要素．20
3．2订单赢得要素20
3．3订单赢得要素与订单资格要素的动态性20
3．4汽车零部件供应商订单资格要素和订单赢得要素分析2l
3．4．1订单资格要素和订单赢得要素在不同的汽车厂是不同的2l
3．4．2订单资格要素的国家因素23
3．4．3地域要素和供应商源26
3．5汽车厂对其供应商订单要素要求的调查研究26
3．5．1调查对象和方法26
3．5．2订单资格要素和订单赢得要素调查结果分析28
4汽车零部件供应商运营战略分析32
4．1运营竞争重点：Y1 97 1 604
4．2国际化和本土供应商订单要素竞争优势强项和弱项34
4．3供应商订单要素和汽车厂要求的匹配性36
4．4国际化和本土汽车零部件供应商运营竞争要素的对比分析36
4．4．1人力资源．36
4．4．2成本．37
4．4．3技术．38
4．4．4质量。39
4．4．5交货39
4．4．6服务．40
4．5汽车厂选择和开发供应商的流程及供应商订单要素41
4．5．1汽车厂选择供应商的条件4l
4．5．2样件的试制和小批量生产4l
4．5．3供应商质量能力审核．4l
4．5．4供应商业绩评估和持续改进42
4．5．5汽车厂选择和开发供应商的流程及订单要素要点42
5对本土汽车零部件供应商运营战略的建议44
5．1运营战略制定的步骤和方法44
5．2国家汽车产业政策对汽车零部件供应商运营战略的影响45
5．3中国本土供应商市场定位和战略方向46
5．3．1独立的多元化大型供应商战略要点47
5．3．2专业化中小供应商战略要点47
5．3．3新的一二级供应商战略要点47
5．3．4汽车集团所属供应商战略要点47
5．4从低价格战略向成本领先战略转移48
5．5从质量控制向质量经营战略转移49
5．6培育自主开发能力50
5．7与本土汽车厂一起成长．5l
6总结与展望。53
6．1论文内容回顾53
6．2前景展望53
6．3主要研究结果和创新之处．54
6．4研究的局限性54
参考文献．．55
附录1调查问卷．56
附录2 2006年世界汽车零部件供应商100强．57
附录3世界著名汽车零部件公司在国内的投资项目．61
附录4 2005年度中国汽车零部件百强企业．．64
后记．67
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