某五星级宾馆装饰施工组织设计方案培训资料(doc 39页)

内容摘要
一、编制原则及实施目标
（一）工期目标： 按照招标文件的要求，工期应控制在270天，计划2006年8月1日开工至2007年4月27日正式竣工。
（二）质量目标：实行科学管理，组织高效服务，全面质量管理，创建名牌工程。本工程的质量目标为：各分部分项工程一次交验合格率100%，各分部分项工程优良率90%以上，整体工程一次验收达优良工程，并争创省级优良工程。
（三）安全目标：轻伤频率控制在0.3‰以下，重大伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，设备良好率95%以上，设备利用率85%以上，安全员本职技能考核平均分数达到90分以上，职工进场安全培训100%，安全考试合格率100%，现场安全施工管理达标100%，创市级安全工地。
（四）技术目标：根据本工程特点，重点攻克以下几项技术难点
 1、石材铺地防泛碱锈蚀问题。
 2、轻钢龙骨石膏板裂缝问题。
 3、交叉作业中的成品保护问题。
 4、保证周围人群的正常生活环境，减少噪音、污染，搞好安全、消防等问题。
（五）文明施工目标：创**市文明施工工地，在安全防护、现场管理，临时用电、机械安全、料具管理、消防保卫、环境保护、环卫卫生等八个方面作出高标准要求，确保现场整洁有序，文明安全。

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