您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 建筑工程管理 >> 工程管理 >> 资料信息

某小区楼建设工程施工组织设计(DOC 38页)

所属分类:
工程管理
文件大小:
241 KB
下载地址:
相关资料:
建设工程施工,工程施工组织,施工组织设计
某小区楼建设工程施工组织设计(DOC 38页)内容简介
第一节 编制依据 
第二节 工程概况 
第三节 实施目标 
1.质量目标 
2.工期目标 
3.安全目标 
4.环境保护及文明施工目标 
5.服务目标 
第四节 施工方法 
1.管道 
1.1管道工程施工程序 
1.1.1给水管道安装施工程序 
1.1.2排水管道安装施工程序 
1.2 主要工程的施工方法 
1.3.管道阀件及洁具安装 
1.3.1阀门安装 
1.3.2卫生洁具安装 
2.电气 
2.1施工程序 
2.2主要的施工方法 
2.2.1预留预埋 
(一)电气配管 
(二)箱盒预埋 
2.2.2管内穿线 
2.2.3桥架及线槽安装 
2.2.4电缆敷设 
2.2.5母线安装 
2.2.6配电箱的安装 
2.2.7照明器具安装 
(一)开关插座的安装 
(二)灯具安装 
(三)通电试运行 
2. 2. 8综合布线及有线电视系统安装 
(一)配线设备安装 
(二)线缆布线 
(三)信息插座安装 
(四)配线板端接 
(五)有线电视系统安装 
2.2.9防雷接地系统安装 
(一)接地装置的安装 
(二)避雷系统的安装 
(三)接地保护 
2.2.10送电调试 
第五节 施工部署 
1. 施工管理体系 
1.1组织机构 
1.2主要管理人员 
2.施工进度计划及施工工期保证证措。 
2.1安装工程施工进度总体安排 
2.2安装工程施工网络进度计划(如下): 
2.3施工工期保证措施 
3.劳动力配备及人员调配计划 
4.主要施工机具配备计划 
5.设备及主要材料供应计划: 
5.1 设备及主要材料供应表 
5.2主要设备、材料供应计划 
6.总、分包协调配合 
7.文明施工及环境保护: 
第六节  工程质量控制 
1.质量方针和目标 
2.质量体系 
2.1质量保证体系 
2.2加强施工准备的质量控制 
2.3施工过程中的质量控制 
2.4质量管理制度 
第七节 施工安全技术措施 
1.安全管理体系 
2.安全防护 
3.施工现场临时用电 
4.现场防火措施 
第八节 工程成本控制 
1.成本控制的主要原则 
2.成本控制的主要实施步骤 
2.1确定工程的目标成本,开展目标成本管理 
2.2编制切实可行的成本计划 
2.3定期的成本核算和经济活动分析 
3.成本控制措施及方法 
3.1人工费的控制措施及方法 
3.2机械费的控制措施及方法 
3.3材料费的控制措施及方法 
第九节  本工程所执行的施工质量验收规范 
..............................