文明工地建设指南(doc 79页)

内容摘要
项目经理管理职责
1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；贯彻执行总公司管理方针和目标，执行总公司“三位一体”管理手册、程序文件和各项管理制度；组织制定项目的各项管理制度；维护企业合法权益。
2、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。
3、履行承包合同和“项目管理目标责任书”规定的职责。
4、组织编写“项目管理计划”、“项目实施规划”或“项目施工组织设计”，并组织实施。
5、进行现场施工质量、环境、职业健康安全，现场施工管理，发现和处理突发事件。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目施工中出现的问题。
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
8、处理项目经理部的善后工作。
9、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目副经理管理职责
1、协助经理贯彻实施总公司管理方针和目标，对项目施工过程的质量、职业健康和安全、环境管理体系运行效果负责。
2、对经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，落实施工合同，创建文明工地，保证工程质量和工期，争创优质样板工程。
3、负责组织对项目工程施工安全、技术和质量管理措施的审定及监督执行，按月组织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指导项目经理部按“三位一体”要求组织产品实现过程的实施。
4、负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行监督检查和指导。
5、负责对劳务供方队伍资质和能力进行评审、考察，对供方合同的执行情况进行检查。

..............................