农村公路建设施工组织方案培训资料(doc 44页)

内容摘要
一、工程项目组织机构
拟为承包本工程设立的组织机构以框图方式表示
二、项目经理部人员职责
1、项目经理职责
1.1在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
1.2对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
1.3贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
1.4负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
1.5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
1.6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
2、项目副经理职责
2.1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

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