M燃气公司燃气工程成本控制及其对策研究分析(doc 59页)
M燃气公司燃气工程成本控制及其对策研究分析(doc 59页)内容简介
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 基本思路和框架结构 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 论文结构 3
1.4 研究方法 4
1.4.1 规范研究和实证分析结合 4
1.4.2 分析归纳法 4
1.5 研究框架图 4
2理论基础及文献综述 6
2.1 项目成本控制的理论基础 6
2.1.1 项目成本控制的概念 6
2.1.2 项目成本控制的重要性 6
2.1.3 项目成本控制的原则 7
2.1.4 项目成本控制在项目成本管理中的地位 8
2.2 挣值管理理论 8
2.2.1 挣值管理原理 9
2.2.2 挣值管理的指标体系 10
2.2.3 项目工作分解结构 11
2.3 文献综述 14
2.3.1 国外研究现状 14
2.3.2 国内研究现状 15
3 M燃气公司燃气工程项目成本控制现状及存在问题分析 17
3.1 M燃气公司燃气工程项目基本情况介绍 17
3.1.1 M燃气公司燃气工程项目背景 17
3.1.2 M燃气公司燃气工程项目工艺流程及主要设备介绍 17
3.2 M燃气公司燃气工程项目成本的主要影响因素 19
3.2.1 项目决策阶段的主要影响因素 19
3.2.2 项目设计阶段的主要影响因素 20
3.2.3 项目预算阶段的主要影响因素 20
3.2.4 项目招投标阶段的主要影响因素 20
3.2.5 项目施工阶段的主要影响因素 21
3.3 M燃气公司燃气工程项目成本控制现状 22
3.4 M燃气公司燃气工程项目成本控制存在的问题分析 24
4 M燃气公司燃气工程项目成本控制存在问题成因分析 25
4.1 燃气工程项目管理程序存在问题成因分析 25
4.2燃气工程项目成本过程控制存在问题的成因分析 26
4.3燃气工程项目工程物资供应与现场管理存在问题的成因分析 29
4.4燃气工程项目间接费用过高问题的成因分析 29
5 M燃气公司燃气工程项目成本控制对策与建议 31
5.1 加强工程项目成本控制组织建设，强化流程管理 31
5.1.1 进一步加强燃气工程项目成本控制组织建设 31
5.1.2 强化流程管理，并加强工程成本控制各环节的监督和考核 32
5.2 加强工程项目成本的动态控制和全过程控制 35
5.2.1 工作分解结构图的建立、成本计划和进度计划的编制 35
5.2.2 工程建设过程中对进度和成本的动态控制 37
5.2.3 项目完工后的成本控制和成本控制考核 41
5.3 加强工程物资采购流程管理及收、发、存管理 42
5.3.1提高工程物资采购的计划性 42
5.3.2加强对工程物资的购进管理 43
5.3.3加强对工程物资的收、发、存管理 44
5.4 加大制度执行力度，加强对工程间接成本的控制 45
5.4.1加大制度的执行力度，维护制度的权威性 45
5.4.2加强对工程间接成本的控制 46
5.5 M燃气公司燃气工程项目成本控制改进效果 47
6结论 49
6.1主要观点 49
6.2下一步研究方向 49
致谢 51
参考文献 52
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1 绪 论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 基本思路和框架结构 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 论文结构 3
1.4 研究方法 4
1.4.1 规范研究和实证分析结合 4
1.4.2 分析归纳法 4
1.5 研究框架图 4
2理论基础及文献综述 6
2.1 项目成本控制的理论基础 6
2.1.1 项目成本控制的概念 6
2.1.2 项目成本控制的重要性 6
2.1.3 项目成本控制的原则 7
2.1.4 项目成本控制在项目成本管理中的地位 8
2.2 挣值管理理论 8
2.2.1 挣值管理原理 9
2.2.2 挣值管理的指标体系 10
2.2.3 项目工作分解结构 11
2.3 文献综述 14
2.3.1 国外研究现状 14
2.3.2 国内研究现状 15
3 M燃气公司燃气工程项目成本控制现状及存在问题分析 17
3.1 M燃气公司燃气工程项目基本情况介绍 17
3.1.1 M燃气公司燃气工程项目背景 17
3.1.2 M燃气公司燃气工程项目工艺流程及主要设备介绍 17
3.2 M燃气公司燃气工程项目成本的主要影响因素 19
3.2.1 项目决策阶段的主要影响因素 19
3.2.2 项目设计阶段的主要影响因素 20
3.2.3 项目预算阶段的主要影响因素 20
3.2.4 项目招投标阶段的主要影响因素 20
3.2.5 项目施工阶段的主要影响因素 21
3.3 M燃气公司燃气工程项目成本控制现状 22
3.4 M燃气公司燃气工程项目成本控制存在的问题分析 24
4 M燃气公司燃气工程项目成本控制存在问题成因分析 25
4.1 燃气工程项目管理程序存在问题成因分析 25
4.2燃气工程项目成本过程控制存在问题的成因分析 26
4.3燃气工程项目工程物资供应与现场管理存在问题的成因分析 29
4.4燃气工程项目间接费用过高问题的成因分析 29
5 M燃气公司燃气工程项目成本控制对策与建议 31
5.1 加强工程项目成本控制组织建设，强化流程管理 31
5.1.1 进一步加强燃气工程项目成本控制组织建设 31
5.1.2 强化流程管理，并加强工程成本控制各环节的监督和考核 32
5.2 加强工程项目成本的动态控制和全过程控制 35
5.2.1 工作分解结构图的建立、成本计划和进度计划的编制 35
5.2.2 工程建设过程中对进度和成本的动态控制 37
5.2.3 项目完工后的成本控制和成本控制考核 41
5.3 加强工程物资采购流程管理及收、发、存管理 42
5.3.1提高工程物资采购的计划性 42
5.3.2加强对工程物资的购进管理 43
5.3.3加强对工程物资的收、发、存管理 44
5.4 加大制度执行力度，加强对工程间接成本的控制 45
5.4.1加大制度的执行力度，维护制度的权威性 45
5.4.2加强对工程间接成本的控制 46
5.5 M燃气公司燃气工程项目成本控制改进效果 47
6结论 49
6.1主要观点 49
6.2下一步研究方向 49
致谢 51
参考文献 52
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