开发公司工程部制度培训课件(doc 74页)

内容摘要
第一章  工程管理制度
一  工程部各岗位职责
1、工程经理
1) 全面负责项目实施管理工作。
2) 参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。                                                                                                                                                                                                                                          
3) 负责勘察、设计委托书及设计、监理工作。
4) 负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
5) 负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
6) 组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
7) 提出工程部组织机构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
8) 协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
9) 做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。
10) 工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。
11) 控制、监督监理单位对施工的正常管理监督工作。
12) 政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。
13) 工程项目的中间验收及竣工验收工作。

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