HL公司房地产开发过程中人才流失的原因及对策研究(doc 65页)

目录
第1章绪论 12
1.1选题背景 12
1.2研究目的与意义 12
1.2.1理论意义 13
1.2.2实践意义 14
1.3国内外研究状况 14
1.3.1国外现状 14
1.3.2国内研究现状 15
1.4研究内容与方法 15
1.5本文的结构和研究思路 16
第2章人才流失的相关理论 18
2.1人才流失的理论模型 18
2.1.1成本收益模型 18
2.1.2勒温的场论 18
2.1.3马奇和西蒙模型 19
2.1.4 Price一Mueller (2000)模型 20
2.2人才激励理论和激励机制 21
2.2.1激励有关理论概述 21
2.2.2人才激励的理论模型及策略 22
2.3人力资源管理在工程项目中的作用 23
2.4工程项目人力资源管理的内容、特点及过程。 24
2.4.1工程项目人力资源管理的基本内容 24
2.4.2工程项目人力资源管理的特点 24
2.4.3工程项目人力资源管理的过程 25
2.4.4项目团队中的人员需求特征 25
2.4.5项目团队的人力资源整合 27
2.5工程项目人力资源管理强调团队建设 27
第三章房地产开发过程中的人才流失现象 28
3.1房地产开发过程中人才的特点 28
3.2项目管理中人力资源管理的不同 28
3.3房地产开发过程中的人才流失的特点 29
第4章  HL公司人才流失现状分析 30
4.1HL公司现状 30
4.2HL公司项目部现状 30
4.3HL公司人才流失现状与特征分析 32
4.3.1HL公司房地产开发过程中人才流失状况 32
4.3.2HL公司房地产开发过程中人才流失特征分析 33
4.4房地产开发过程中人才流失的主要影响 35
第5章HL公司房地产开发过程中人才流失的原因分析 36
5.1公司方面原因 36
5.1.1领导缺乏管理意识 36
5.1.2用人机制不灵活 36
5.1.3薪酬制度不合理 37
5.1.4团队文化氛围不浓厚 37
5.1.5人际关系复杂 37
5.1.6个人发展空间有限 37
5.1.7缺乏有效沟通 38
5.2个人因素 38
5.2.1经济利益驱动 38
5.2.2寻求自身价值 40
5.2.3人际关系不和谐 43
5.3环境因素 45
5.3.1建筑现场的生产生活条件艰苦 45
5.3.2宽松的政策大环境为人才流动提供了条件 46
5.3.3传统观念与人本观念产生了冲突 47
第6章面对人才流失HL公司应采取的对策及建议 48
6.1企业方面 48
6.1.1建立健全有效的激励机制 48
6.1.2建立人才流失的预警机制 49
6.1.3薪酬分配体系合理化 51
6.1.4注重用人本理念增强企业凝聚力 52
6.1.5完善员工教育培训体系 53
6.1.6加大人才引进和人力资源开发力度 54
6.1.7制定完整的职业生涯发展计划 55
6.2行业环境因素 56
6.2.1改善工作现场的环境 56
6.2.2工作观念的改变 57
6.3针对员工自身的因素采取的对策 59
6.3.1公平的制度 59
6.3.2良好的沟通 60
结论与展望 61
参考文献 63