医药公司营销部薪酬设计研究分析(doc 40页)

内容摘要
1  引言
企业的竞争即是人才的竞争。如何有效地进行人力资源管理和开发，合理配置使用人才和激发员工潜能，已成为每个中国企业当前的重要课题。
企业所需的人才不仅来自外部吸收，更多更可靠的是内部的人才管理机制的培养。著名的惠普公司创始人比尔•休利特说过：“我相信男男女女们都想把工作干好，有所创造，只有给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。”无独有偶，国际商业机器公司（IBM）董事长小汤姆斯.屈臣有这么一段言论：世上没有什么东西可以取代高昂士气。要达到利润目标就必须借助优秀的员工的努力工作，但是光有优秀的员工仍是不够的，不管你的员工多么了不起，如果他们对工作不感兴趣，如果他们觉得与公司隔阂重重，或者他们感到得不到公平对待，那么要使经营突飞猛进简直就难若登天。他们的思想都包含了一个共同的理念：每个人都是一个潜在的宝库，只要有合适的环境，他们都将成为真正的人才。
在企业间的竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到人力资本是创造企业价值的主导因素，是企业持续发展的不竭源泉，从而把人力资源提高到企业价值创造主导因素的地位，并从决定企业生存和发展的战略高度来思考组织中人的问题。在战略人力资源管理方面，企业一方面根据其具体发展目标开始制定相应的人才资源策略，将人力资源管理与企业整体战略目标联系起来，以改进员工绩效和组织业绩，从人力资源的角度来保证企业目标的实现；另一方面，人力资源部门也开始参与企业战略的制定和推行，其工作重点也从原来简单的人事档案转向企业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度的设计、绩效管理体系的设计以及人力资源开发等方面内容上来。
在企业人力资源管理的各项工作中，薪酬设计及管理显得尤其重要，它在企业的现代化体制建设中有着非常重要的地位。
对员工来讲，薪酬是维持生活、提高生活质量的重要前提，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程。在市场经济条件下，员工通过在企业的生产和劳动行为，换取报酬，以满足个人和家庭的生活需求。合理的薪酬制度和工资水平，可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感；反之，不合理的薪酬制度和工资水平，则会使员工产生不公平和不信任的感觉，影响员工积极性的发挥。
薪酬激励是当今使用的最广泛的形式，在中国目前还很有效，它虽不是唯一的激励手段，但也是目前的重要手段之一。

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