卷烟物流非法人实体化运作培训讲义(ppt 90页)

非法人实体化运作
主要内容
案例:日烟取消专卖后，仍保持大部分市场的功臣
行业风向标
思考：烟草物流深化改革的动力
迷局
正确认识
正确定位
四大内容
案例：Y烟草物流推行非法人实体化运作的深度解读
工作要求
困难及化解
案例：M烟草物流推进非法人实体化运作所碰到的困难
案例：M烟草物流推进非法人实体化运作化解困难的策略
《规范》解读
《规范》——编制框架
改革的精髓：
中转站管理
案例：S烟草物流非法人实体化运作化之中转站管理要领
运行管理
降本增效
成本管控是提升烟草物流价值的核心手段
那么，卷烟物流成本该如何管控呢？
走出卷烟物流成本管控的5大误区
你的分析能力，价值百万
卷烟物流成本分析是成本管控的基础
卷烟物流成本分析方法
工具：卷烟物流成本分析的三种主要方法    
案例：渝烟物流的定额之路
定额是卷烟物流成本管控的支点
烟草商业企业如何开展卷烟物流定额管理呢？
第1步曲分解流程，设定定额项目
第2步曲分类测算，提炼定额标准
案例1：四川凉山烟草物流定额方法
方法是根本
小结
第3步曲对照标杆，逐步优化定额
案例：河南商丘烟草如何持续优化定额管理-1
第4步曲管理定额，持续降低成本
定额管理是精益物流的一种体现
全员如何做好成本管控？1-2-3法则
法则1更新观念，成就无限
“要想火车快，全靠车头带。”
法则2消灭浪费，创造价值
什么是浪费？
法则3激发潜能，管控落地
人的潜力是无限的……
总结：向非法人实体化运作要红利
应对变革的源动力

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