零售货品管理概述(ppt 112页)

零售商品管理
会场制度
货品管理的内容
主要内容
商品管理的意义
商品管理的依据
数据报表分析的重要性
订货
期中类别分析表
3周比较报表
款式分析
去年同期商品构成
周 销售数据分析表
终端店铺畅销款式分析
报表启示
商品管理的目的
如何进行有效的商品管理
商品管理基本流程
货品管理流程细化
数据分析的目的
商品管理重点
案例:
订货分析共享会
商品分配
商品分货思路
商品分配要素
店铺级别
分级划分原则
分级货品定位及销售特点
基本款
畅销款（主力款）
形象款
货品定位及销售特点
大店生意不佳推动策略
分货表
商品平衡表【卖场各款占比】
多家店分货策略
类别占比表
价位分析表
顾客角度分析
商品分析内容
款式分析表
颜色分析表
尺码分析表
材质分析表
价格带分析表
SKU规划
SKU容量
SKU规划表
SKU控制
总结
上市计划
产品生命周期与上市波段的关系
产品生命周期
控制生命周期
销售季度分割
商品生命周期----导入期管理
导入期分析内容
实销期分析内容
衰退期分析内容
导入期管理
新品展示方案
展示方案
陈列展示表
重点留意
新品推广部署
新品上市准备---员工培训
旧品如何调整
库存分析表
商品管理---销售分析
货品分析的动机与目的
畅销、滞销分析表
畅销品、滞销品行动方案：
货品分析的重要性及迫切性
不同层面看货品分析深入货品分析
从运作角度分析
进行货品分析的基本资讯、数据销售排名
货品分析启示
滞销货品搭配畅销货品卖点分析
滞销货品分析启示
正常销售比率分析表
检查货场低比率货品陈列数量与面积
造成滞销原因
低比率货品分析启示
货品分析基本资讯、数据
商品控制-周、月讨论会
商品控制-周报判断基准
季度销售产品回顾
80∕20法则
从顾客角度分析
陈列角度分析
如何加快货品周转
如何从陈列角度评估陈列
评定陈列准则
销售角度分析
补货
补货实际的掌握
库存过多的风险
缺货机会损失分析
补货注意事项
不同类型商品的补货注意事项
库存货品管理
如何进行库存控制
不良库存最小化
不良库存最小化—战术
不良库存最小化—分析
不良库存最小化—行动
不良库存最小化—效果

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