酒店全面预算管理案例(PPT 94页)

酒店全面预算管理---案例与预算编制
1.全面科学地把握预算管理的完整内涵
1.2为什么要做预算
1.2为什么要做预算
1.2为什么要做预算
1.2为什么要做预算
点析：我们酒店要怎样去发展和生存?怎样能够做大做强？？？
点析：我们酒店要怎样去发展和生存?怎样能够做大做强？？？
全面预算的含义
1.3 全面预算的构成
1.4 编制预算的六个主要目标
1.5预算与企业经营战略
编制预算的准备工作
预算编制的过程管理
协调预算执行中存在的矛盾
2.   预算准备
有效预算的八个黄金规则
3.编制预算
预算的具体编制方法
    单位 客房成本预算                        
人员及工资预算
4. 预算监控
4.9 预算管理的责任中心
5.预算编制的技巧或策略
全面预算管理在不同发展阶段的不同方法
5.1如何发挥预算的监督考评作用
5.2如何发挥预算的监督考评作用
关于酒店实行财务预算管理的指导意见
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