汽车制造企业物流规划内容和方法概述(PPT 61页)

一、物流规划及拉动配送模式规划
二、生产计划及物料计划、拉动系统
三、生产计划及生产制造、控制系统
四、计划物流体系管理职能及组织结构
汽车制造企业物流规划内容和方法
一、物流体系管理职能及组织结构
2、物流管理职能的介绍
3、生产计划及控制管理职能的介绍
二、物流规划及拉动配送规划
物流规划的18项内容
1、物料计划，零件订购
2、包装管理
2.1、少量包装
2.3、包装标准化
3、运输配载控制
3.1、Milk Run定常路线
3.2、直接法
3.3、联运法
4、供应商定义及运输
5、物料接收
6、空料架整理发运
7、厂内交通路线
8、物料存储布局
9、物料储存规范
10、库存量设置
11、目视化管理及标签
11.1、目视化管理及标签
12、物料存储先进先出
13、物料配送
14、各车间操作模式
15.1、搬运设备
16、物流现场人员配置及职责
16.1、物流工段区域
18、器具管理人员配置及职责
三、生产计划及物料计划、拉动系统规划
1、固定周期订货系统/定购零件
2、内部拉动/交货
3、拉动配送
3-1、看板拉动系统
3-2、物料暗灯拉动系统
3-3、物料排序拉动系统
3-4、条码扫描系统
3-5、物料拉动系统
4、受控的外部运输
5 、有计划的发运 /收货
5.1、物料接收信息管理
6、供应链的管理
四、生产计划及生产、控制系统规划
1、均衡市场销售车辆的生产计划
2、车辆制造及跟踪控制系统
4、柔性制造系统对车辆制造信息打印
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