某电气公司人力资源管理提升项目建议书(PPT 57页)

一、项目背景和目标
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介
根据许继电气的企业特点，本次工作分析需要收集7个类型的工作信息
新华信初步将许继电气的岗位分为六大类，将采用五种不同的测评方法
方法一：调查问卷法
方法二：观察法
方法三：面谈法
其他方法：参与法和材料分析法
本次测评，新华信将着重分析4个方面的内容
最终，新华信将提交工作说明书、岗位分类图、岗位等级表、组织手册等工作分析的成果
项目内容三：建立职业发展计划
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