某共信机械有限公司能力素质辞典(PPT 97页)

某共信机械有限公司能力素质辞典(PPT 97页)目录：

一、共信机械能力素质模型基本框架
二、基本要求定义与分级
三、经验定义与分级
四、知识定义与分级
五、技能定义与分级
六、职业素养定义与分级
七、能力素质模型的完善与应用

某共信机械有限公司能力素质辞典(PPT 97页)简介：

专业：按照国家正规学历教育结构设置的学科体系进行划分，包括：
市场营销、工商管理（企业管理）、经济学（经济管理、区域经济或宏观经济学 ）、投资管理（投资经济）、信息管理、计算机应用、人力资源（劳动经济）、财会、审计、统计、行政管理、国际贸易(国际经济及贸易,贸易经济）、物流管理、物资管理、法学(经济法)、汉语言文学、文秘、英语、环境工程、机电工程（机械制造及自动化、机械工程、机电一体化、液压、金属压力加工、机械设计与制造）、建筑工程（工民建、土木工程、工程管理）、电气技术（电气自动化）、电子技术、生物制药、检验医学、冶金（铸造）、金属材料、分析化学、焊接、汽车运用与维修、给排水、公共关系、物业管理、力学专业、各种作业技能专业（车、钳、铆、铣、刨、电等）。
公司文化：包含公司发展历史、组织结构、使命与追求、企业精神、经营宗旨、经营目标、人才观、市场观、竞争观、质量观、服务观、企业家理念、广告语、形象口号等。
一级：基本了解公司的现状。
二级：基本了解公司的现状和文化内涵。
三级：熟悉公司的现状及文化内涵，并对与自己工作相关的部分有较深的认识。
四级：对公司的现状及文化内涵有自己深刻的认知和理解，还能向他人熟练表达。
一级：了解战略管理的一般理论基础知识、概念并了解公司的战略。
战略管理知识：是指企业战略管理的基本理论知识、方法论、工具等。
二级：了解战略管理的理论知识、概念，了解公司战略，对涉及本部门的公司战略及职能战略基本熟悉 。
三级：熟悉战略管理的理论知识，掌握公司战略，了解公司战略的制订初衷，及实现途径、运作方向并能将涉及本专业、本部门的业务进行战略分解，形成策略（操作战略） 。
四级：掌握公司整体战略策划与战略管理的知识（含战略分析、战略选择、战略实施）。推动公司战略的实现，并在执行过程中及时调整并提出合理化建议。

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