某汽车案例学习笔记(doc 9页)

摘要
1.丰田生产方式的创始人：新乡重夫
2.丰田生产方式总结为：准时生产制（Just in Time），无库存生产方式（Stockless Production）,零  库存（Zero Inventories）。
3.丰田汽车案例：丰田公司的成功基础在于，一个期望并重视持续改进的企业文化中人员角色的平衡，  并佐以注重高附加价值的技术制度。
4.丰田公司的十四项原则，分为四个大类：1，长期理念   丰田非常注重着眼与长期的思维，公司高层  着重为顾客及社会创造与提高价值   2.，正确的流程方能产生优异成果  丰田是一个流程向导的公司  ，他们从经验中学习什么才是正确的流程，该公司的经理人全心全意信奉的理念是：正确的流程可以  使他们实现期望的成果   3，发展员工也事业伙伴，为组织创造价值  丰田公司的管理阶层的看法是  ，他们发展的是人员，不仅仅是汽车。
5.丰田的成就告诉我们稳定的领导力及不看重短期获利的重要性，也说明理念、流程、人员与解决问题  的正确结合可以创造一个学习型的企业。

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