北京现代汽车分析(doc 15页)

北京现代
一、 北京现代2009年主要车型市场销售情况（负责人：何世豪） 2
1.各车型年销售情况 2
2.销售情况 3
二、 北京现代和其他三家对比情况（负责人：孙娟） 3
三、2009年工作回顾（负责人：张雪） 4
1. 销售业绩 4
2.工作几大宗旨 6
（1）“四个没有变”的战略判断奠定高增长的基础 6
（2）严密而灵活的产销管理是取得高增长的重要保障 7
（3）“稳住中间，发展两端”的市场策略是取得高增长的关键 8
（4）2010，北京现代强化管理创新应对产能挑战 8
3.2009年工作成功之处 9
（1）北京现代的头牌是始终不变的伊兰特＋悦动组合 9
（2）北京现代有过硬的产品质量和高性价比 10
（3）成功之后谋求发展，是北京现代今天的战略。 10
（4）2009年该公司完成了完整的产品布局。 10
（5）北京现代的成功之处除了现代自身的调整以外，购置税优惠也是重要原因。 11
（6）北京现代有现代化的研发机构。在国内市场，北京现代二工厂为产品品质提供了最优质的保障和最先进的生产平台。 11
4.2009年工作失误之处 12
四、2010年主推新品（陈岳军） 13
1、 北京现代IX35 13
2、 索绅特RC 14
五、2010年战略规划（负责人：雷大喜） 15
NO1:销量规划和市场占有率 15
NO2:扩大品牌影响力 15
NO3:2009~2012要改变企业形象 16
NO4:变化，从客户满意度入手 16
NO1: 15
销量规划和市场占有率 15
NO2: 15
扩大品牌影响力 15
NO3: 15
2009~2012要改变企业形象 15
NO4: 15
变化，从客户满意度入手 15

 

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