旅游地产最新研究成果(ppt 61页)

主要内容
本地型至目的地型resort表现为渐进关系，伴随着功能复合和覆盖面等的升级
通过案例分析发现，第一层次旅游功能的关键指标是资源价值、景点规模和旅游条件
项目资源禀赋中等，温泉资源是核心，但在旅游复合功能等方面条件一般。
项目第一层次旅游资源禀赋稍好于本地型resort,但与标竿项目差距巨大
项目发展第一层次旅游功能判断
项目第二层次旅游功能资源条件
珠三角温泉资源丰富，集中分布在中部、东岸和西岸地带
惠州区域温泉资源众多，分布密集，难以实现差异化
珠三角温泉度假区成功的关键因素
与珠三角区域温泉度假区相比，项目第二层次旅游资源差距巨大，发展空间有限。
项目第三层次旅游功能研究
珠三角区域区域型旅游度假地在依托景观资源的基础上，逐渐向第三层次旅游功能倾斜
旅游者对旅游舒适度的关注已经成为最重要的指标,第三层次旅游需求逐渐凸现
珠三角会议旅游地功能混杂，体制僵化，区域型专业会议中心存在严重不足。
本地会议接待功能是目前汤泉度假村的强势第三层次旅游功能，但体制不灵活
项目旅游发展定位方向：以第三层次的会议旅游功能为主体的标竿性休闲旅游度假村
以会议旅游功能为主体，打造国内第一个休闲管理机构
目标下的问题
项目主体功能定位研究：项目会议旅游规划
机构性会议旅游主体上区分为政府和企业市场，同时按照规模和时间段的不同细分
项目会议旅游目标市场：立足现有的政府接待功能，强力拓展企业会议市场
案例一：鸣泉居国际会议中心
鸣泉居国际会议中心成功启示
案例二：海南博鳌水城
项目会议旅游规划（一）：建筑规模
项目会议旅游规划（二）：会议厅形式
项目会议旅游规划（三）：会议厅内部设施
项目会议旅游规划（四）：软性服务
项目综合休闲旅游规划
惠州高档酒店经营良好；产权式酒店销售火爆
项目周边少高端酒店配套，市场存在机会点
项目周边无高档次产权式酒店公寓分布，物业发展前景趋好
项目高档酒店及产权式酒店公寓发展建议
将现有资源充分整合成多种体验式休闲项目，打包成套餐销售。
会员制管理，以配套带动住宅成功销售
休闲管理实质：个性化服务+经历产品
休闲管理特色产品：休闲教育
休闲教育的重要品类：拓展训练
室内有氧运动管理：温泉SPA俱乐部
休闲美食管理和休闲购物管理
开放性美食街应与社区整体定位相一致，突出度假、体验和高档次
定制化的“浪漫项目”或“蜜月套餐”
Tabacon 婚礼套餐
项目旅游度假用地发展建议规划指标汇总（TQ-02地块物业发展建议表）

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