探讨金地集团区域化工程管理模式(ppt 34页)

主要内容
一、深圳公司区域化工程 管理体系
二、对各项目工程管理的宏观监控流程
三、不断完善工程标准化及制度化建设
四、工程未动，策划先行
五、组织项目巡检，加强过程把控
六、工程资源整合及平台建设
七、关于提高工程客户满意度的思考

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