建筑施工企业集团管控咨询介绍(pdf 53页)

主要内容
一、管控定位
集团总体管控模式选择
三级组织定位
管理职能界面划分
核心管控功能设计
三级组织关键权责划分
二、组织结构设计
三级职能分解
组织结构及职能设计
部门岗位及职责设计
三、关键管控流程设计
建立流程分类框架
选择编制关键管控流程
四、业绩考核机制设计

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