某机械股份公司管控模式及关键管控流程报告(ppt 69页)

目录
集优公司本部中心性质定位
集优公司对下属公司的管理模式
集优公司本部的组织结构调整
集优公司的核心管理流程

 

基于对集优发展战略及现实状况的深入理解，BDZH认为当前阶段集优总部应定位于投资中心
明晰的母子公司定位最终会形成权限清晰的集团管理控制系统
一般有四种管控模式，每种管控模式都有不同的特点和要求
四种基本总部控制模式的特征与适应情况
而影响集团控制模式选择的主要要素如下
鉴于集优现有子公司现状及战略目标的发展需求，建议集优采取战略构建和战略控制相结合的管控方式，但未来集团化则应是复合型模式
不同定位的子公司与集优总部所分担的职能各不相同
但无论哪种管控模式，管控功能都有赖于集团总部职能部门的发挥
不同的管理模式决定了组织结构设计的类型，但组织结构设计一般应遵循八个原则
集优公司的组织现状
集优的目标组织模式
总裁办公室设置说明及职能
资产财务部设置说明及职能
审计法务部设置说明及职能
综合管理部设置说明及职能
人力资源部设置说明及职能
信息中心设置说明及职能
品牌管理部设置说明及职能
流程说明
管控流程系列
管理流程工作进度表
集优通过战略规划的统一制订与实施确保下属公司处于受控状态且与总部保持战略步伐上的一致和协调
子公司战略规划质询流程
子公司战略规划质询流程说明
子公司战略规划质询流程说明（续）
子公司业务发展战略质询的主要内容
子公司战略规划表格（一）
子公司战略规划表格（二）
子公司战略规划表格（三）
子公司战略规划表格（四）
子公司战略规划表格（五）
子公司年度经营计划与预算制定的原则和主要内容
年度经营计划与预算流程
年度经营计划与预算流程说明
年度经营计划与预算流程说明（续）
投资管理是集优实现经营计划与预算管理的重要支撑，也是集优加强控制的重要途径
子公司投资项目审批流程
子公司投资项目审批流程说明
投资可行性报告主要内容示例
投资决策流程
皖能集团要对子公司的投资权限和投资领域作出安排，以利于进行投资风险控制和战略协同
审计工作的范围
审计流程
审计流程说明
审计流程说明（续）
把战略规划通过经营计划和预算管理转化为具体行动需要有效的业绩考核作为保障
绩效管理体系的建立需要考虑设计关键绩效指标、设定绩效目标、进行绩效考核和应用考核结果四个主要环节的工作
子公司高管绩效考核流程
子公司高管绩效考核流程说明
采用一套针对子公司具体情况的公司业绩指标体系，实现定量和定性的有机结合
针对子公司高管层的绩效考核体系，应采用EVA作为主要考核指标
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