建筑工程精细化管理培训讲解(ppt 42页)

提纲
工程管理在房地产开发企业中的角色
企业发展不同阶段对工程管理的要求
当前金科对工程管理一些问题的思考—精细化管理
解读工程的精细化管理

 

 

一、工程管理在房地产开发企业中的角色
“哑铃模式”的延伸
2、企业发展不同阶段工程管理的特点及要求
1、成本管理的一些思考和对策
2、质量管理的一些思考和对策
安全性
使用性
舒适性
功能性
2）工程质量管理的12个关注层面
3、进度管理的一些思考和对策
提高运营能力    提高资金周转率
3）工程示范区抢工管理15要素

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