房地产中高管理能力提升培训讲座(ppt 111页)

目录
房地产中层角色定位成长
房地产营销管理连锁标准
房地产高绩绩效团队打造
中层管理培训总结与测评

 

 

培训公约：团队共创五步法
理解管理涵义
理解领导和领导力
主管的角色定位
专业人士与管理者的特质分析
描述你心中所希望的部属?
描述你心中所希望的上司?
中高层主管的角色定位
团队诠释
何为群体和团队
团队与群体区别
团队的5P组成
团队五大发展阶段
贝尔宾团队角色形象视频与测试
团队组别讨论
构建高效团队
高效团队特征？
如何打造高效团队？
目标管理
团队合作
有效沟通
承担责任
激励
时间管理
威信的来源
经理人常见信任的陷阱
管理者让员工信任八大原则
团队游戏：沙漠逃生游戏
干部打造高效管对总结
某某优势管理Q12----为什么测量敬业度
某某优势Q12管理---为什么测量敬业度
关于某某Q12
某某Q12案例分析
某某为什么要用Q12
解读Q12敬业阶梯
某某Q12的敬业指标
某某POM管理流程
某某员工职业生涯管理
如何看待冲突
五种冲突处理策略
冲突处理原则
处理冲突要避免的几个方面
关于授权
哪些是可以授权的
 授权步骤
 授权9大误区
六顶思考帽法
六类问题员工的管理
让升职无望的员工看到新发展
领导和管理图谱
领导和管理分析
管理与领导的区别
领导能力
领导风格
领导气质四种类型
驾驭型人际风格（胆汁质）
表现型人际风格（多血质）
平易型人际风格（粘液质）
分析型人际风格（抑郁质）
领导风格测试
四种领导形态
形态1---命令式
形态2---教练式
形态3---支持式
形态4---授权式
领导者的三商（IQ、EQ、AQ）
关于情境领导
部属的发展阶段
领导者重要的成功要素
总结与测评

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