物业顶尖主管训练营之一个人成长系列(PPT 56页)

培训内容
一、个人成长能级系统
二、个人成长模式
三、个人成长过程规划
四、责任的划分。
五、、责任的标准。
六、管理者与非管理者的本质区别。
七、划分共同责任，锻炼完全责任。

 

顶尖主管训练营之一个人成长系列
培训目的
培训内容
培训效果
培训特点
个人成长能级系统
三种人的成长模式
成功三角
一、责任的划分
1、谁的责任？
小组代表分享
讨     论
2、责任的定义
二、责任的标准
1、完全责任
2、完全责任的好处
思    考
任务不等于结果
3、雁群领导模式
雁群领导模式
3、雁群领导模式——启示一
雁群领导模式——启示二
雁群领导模式——启示三
雁群领导模式
雁群领导模式——启示四
雁群领导模式——启示五
三、管理者与非管理者的本质区别
1、职位是自己给的
2、管理者的根本素质
小      结
非管理者未来？
四、划分共同责任，锻炼完全责任
活动——完全责任月
分   享
从这几角度来思考：

 

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