某公路工程施工组织设计(doc 48页)

某公路工程施工组织设计目录：
第一章、工程概况
第二章、施工组织方案
第三章、施工总进度表
第四章、拟投入的施工机械设备配置
第五章、拟投入的组织机构及专业技术力量
第六章、各主要分项工程的施工顺序
第七章、各主要分项工程的施工方案、施工方法及措施
第八章、工程质量保证措施
第九章、工程质量保证措施
第十章、雨季施工安排
第十一章、施工安全生产措施

 

某公路工程施工组织设计内容提要：
项目经理：
1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。
2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。
7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
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